Анализ прочности методом конечных элементов, моделирование испытаний

Link: => provkingkuchug.nnmcloud.ru/d?s=YToyOntzOjc6InJlZmVyZXIiO3M6MzY6Imh0dHA6Ly9iYW5kY2FtcC5jb21fZG93bmxvYWRfcG9zdGVyLyI7czozOiJrZXkiO3M6Mzk6ItCQ0L3QsNC70LjQtyDQvNC%2B0LTQtdC70LjRgNC%2B0LLQsNC90LjQtSI7fQ==


Это зависит от оптимальности сочетания других факторов, воздействующих на этот показатель. Практика на компьютере: работа с демонстрационными примерами компьютерных информационных моделей. Это, как правило, прикладные модели.

Контроль качества графических схем процессов. Системные характеристики: целостность, политические риски, экономические риски, уровень социальной аномии, уровень криминогенности. Они ищут проблемные места в модели зачастую с точки зрения 8-ми типов потерь по методологии Бережливого производства , собирают статистические данные о размере и частоте возникновения проблем, измеряют время цикла и длительность каждой операции, времени ожидания, собирают клиентские данные.

Финансовое моделирование

Анализ и моделирование бизнес-процессов компании Содержание Практика выработала ряд подходов к проведению организационного анализа, но наибольшее распространение получил инжиниринговый подход. Организационный анализ компании при таком подходе проводится по определенной схеме с помощью полной бизнес-модели компании. Компания рассматривается как целевая, открытая, социально-экономическая система, принадлежащая иерархической совокупности открытых внешних надсистем рынок, государственные учреждения и пр. Возможности компании определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. Построение бизнес-модели компании начинается с описания модели взаимодействия с внешней средой по закону единства и борьбы противоположностей, то есть с определения миссии компании. Под миссией понимается как деятельность организации, так и механизмы, использование которых позволяет достичь поставленных целей. Миссия является своеобразной мерой устремлений компании и, в частности, определяет рыночные претензии компании предмет конкурентной борьбы. Определение миссии позволяет сформировать дерево целей компании - иерархические списки уточнения и детализации миссии. Дерево целей формирует дерево стратегий - иерархические списки уточнения и детализации достижения целей. При этом на корпоративном уровне разрабатываются стратегии роста, интеграции и инвестиции бизнесов. Блок бизнес-стратегий определяет продуктовые и конкурентные стратегии, а также стратегии сегментации и продвижения. Бизнес-потенциал, в свою очередь, определяет функционал компании - перечень бизнес-функций, функций менеджмента и функций обеспечения, требуемых для поддержания на регулярной основе указанных видов коммерческой деятельности. Кроме того, уточняются необходимые для этого ресурсы материальные, человеческие, информационные и структура компании. Построение бизнес-потенциала и функционала компании позволяет с помощью матрицы проекций определить зоны ответственности менеджмента. Матрица проекций - модель, представленная в виде матрицы, задающей систему отношений между классификаторами в любой анализ моделирование комбинации. Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности представляет собой статическое описание компании. При этом процессы, протекающие в компании пока в свернутом виде как функциианализ моделирование, классифицируются и, что особенно важно, закрепляются за исполнителями будущими хозяевами анализ моделирование процессов. На этом этапе бизнес-моделирования формируется общепризнанный набор основополагающих внутрифирменных регламентов: базовое Положение об организационно-функциональной структуре компании; пакет Положений об отдельных видах деятельности финансовой, маркетинговой и т. Это вносит прозрачность в деятельность компании за счет четкого разграничения и документального закрепления зон ответственности менеджеров взаимодействия участников процесса, а затем на нижнем уровне - технология работы отдельных специалистов на своих рабочих местах. Такой подход позволяет описать деятельность компании с помощью универсального множества управленческих регистров цели, стратегии, продукты, функции, организационные звенья и др. Управленческие регистры по своей структуре представляют собой иерархические классификаторы. Объединяя классификаторы в функциональные группы и закрепляя между собой элементы различных классификаторов с помощью матричных проекций, можно получить полную бизнес-модель анализ моделирование. При этом происходит процессно-целевое описание компании, позволяющее получить взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: зачем-что-где-кто-как-когда-кому-сколько рис. Завершается организационное бизнес-моделирование разработкой модели структур данных, которая определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании. При этом создается система справочников, на основании которых получают пакеты необходимых документов и отчетов. Основные этапы процессно-целевого описания компании Следовательно полная бизнес-модель компании - это совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на следующие вопросы: зачем - что - где - кто - сколько - как - когда - кому рис. Полная бизнес-модель компании Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает: · Стратегическую модель целеполагания отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать ; · Организационно-функциональную модель анализ моделирование на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает ; · Функционально-технологическую модель отвечает на вопрос что-как реализуется в компании ; · Процессно-ролевую модель отвечает на вопрос кто-что-как-кому ; · Количественную модель отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов ; · Модель структуры данных отвечает на вопрос в каком виде описываются регламенты компании и объекты внешнего окружения. Представленная совокупность моделей обеспечивает необходимую полноту и точность описания компании и позволяет вырабатывать понятные требования к проектируемой информационной системе. Технология организационного бизнес-моделирования предполагает использование типовых шаблонных техник описания компании. Компания, с одной стороны, является частью рынка, а с другой отстаивает в конкурентной борьбе собственные интересы. Миссия представляет собой результат позиционирования компании среди других участников рынка. Поэтому миссию компании нельзя описывать путем анализа ее внутреннего устройства. Для построения модели взаимодействия компании с внешней средой определение миссии компании на рынке необходимо: идентифицировать рынок надсистемучастью которого является компания; определить свойства потребности рынка; определить предназначение миссию компании, исходя из ее роли на рынке. Кроме этого, миссия, как было сказано выше, это компромисс между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями анализ моделирование желанием компании удовлетворить эти интересы, с. Поиск компромисса может быть выполнен по шаблону, представленному на рис.

Содержание MnO в исходной шихте изменялось в пределах от 5% до 45%, соответствущем к теоретическому получению в сплаве в пределах: кремния 45-65%, алюминия 10-20%, марганца 5-40%. Кроме деления на детерминированный и стохастический, различают следующие типы факторного анализа: прямой и обратный; одноступенчатый и многоступенчатый; статический и динамичный; ретроспективный и перспективный прогнозный. Следовательно, для рабочих тел составов 6 и 7 выявляется недостаток восстановителя, поэтому правильная запись этих реакций будет определяться реакциями 2' и 10'. Стохастическое моделирование является в определенной степени дополнением и углублением детерминированного факторного анализа. В факторном анализе эти модели используются по трем основным причинам: необходимо изучить влияние факторов, по которым нельзя построить жестко детерминированную факторную модель например, уровень финансового левериджа ; необходимо изучить влияние сложных факторов, которые не поддаются объединению в одной и той же жестко детерминированной модели; необходимо изучить влияние сложных факторов, которые не могут быть выражены одним количественным показателем например, уровень научно-технического прогресса. Он реализован, например, в инструментальной среде Simulink. Мы анализируем целостность питания в устройствах с высокой плотностью интеграции и сильноточных платах. Цели, показатели, стратегические карты Управление процессами на основе целей и показателей. Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя. Процессный подход это одна из концепций управления, которая окончательно сформировалась в 80-х годах прошлого века. От того, насколько удастся обеспечить эту совместную работу, будет зависеть «работоспособность» принципов, заложенных в процессный подход. Такими критериями могут быть получение максимальной прибыли, минимальный расход энергетических ресурсов при определенной производительности, минимальная себестоимость изготовления продукции и другие.